Norma de gestió de LOTO per a l'aïllament energètic a la planta de refineria número 2
"Millorat
la gestió de l'aïllament energètic és per evitar l'alliberament accidental d'energia
que resultin en lesions a persones o danys materials..." Recentment, en el
reunió de producció del segon taller de refineria, el taller de seguretat
l'oficial va interpretar exhaustivament l'"aïllament energèticEtiqueta de bloqueiggestió". Recentment, el taller s'ha dut a terme àmpliament
personal directiu "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb
d'aprenentatge, per donar el "primer pas" en la gestió
millora.
"Millorat
la gestió de l'aïllament energètic és per evitar l'alliberament accidental d'energia
que resultin en lesions a persones o danys materials..." Recentment, en el
reunió de producció del segon taller de refineria, el taller de seguretat
l'oficial va interpretar exhaustivament l'"aïllament energèticEtiqueta de bloqueiggestió". Recentment, el taller s'ha dut a terme àmpliament
personal directiu "aprendre estàndards, comprendre estàndards, amb
d'aprenentatge, per donar el "primer pas" en la gestió
millora.
Abans
que, el taller a través del desenvolupament de la construcció de sistemes,
l'auditoria interna treballa els resultats inicials, però encara hi ha alguns
problemes de baix nivell repetidament prohibits fenomen.
"A través
anàlisi en profunditat dels motius, es va constatar que el taller
No desenvolupar un mecanisme eficaç a llarg termini a nivell de sistema
normes, donant lloc al fenomen de la "consolidació repetida,
consolidació i repetició". Informe de treball del director del taller
va assenyalar la direcció per a la millora de la gestió de la
taller. Els requisits del taller s'han de combinar amb la
característiques del treball per fases, i cada persona s'ha de centrar en la
Revisió de les dues normes cada mes. El pla d'auditoria s'ha de fer
a principis de mes, i els comentaris de gestió s'han de fer a
final de mes, reflectint la precisió i diferenciació, i la
la cobertura completa de les normes de gestió s'ha d'aconseguir cada sis
Mesos.
Dins
per destacar l'efecte de funcionament diari de l'auditoria interna i
implementar la idea de treball de "tres quantificació", la segona
taller de refineria va combinar el treball clau i el pla d'auditoria interna de la
des del mes de març, i va estudiar els estàndards de gestió en la producció
Reunió cada dilluns. Al mateix temps d'interpretar el contingut de
l'estàndard, els quadres responsables de cada professió il·lustren la clau
contingut de la norma i els problemes que són fàcils de produir en el
procés d'implementació, combinant l'experiència laboral prèvia, l'auditoria
Problemes i accidents en el taller.
Basat sobre això, el segon taller de refineria aprofundirà en d'auditoria, prendre problemes i resultats com a orientació, a partir de la sistema estàndard, aprofundir en les raons de gestió, desenvolupar un mecanisme, i realitzar la investigació a la baixa dels problemes i l'adcció de responsabilitats. El subdirector de producció del taller "Del cervell al cor fins a l'aplicació de l'aprenentatge és un llarg procés, però sempre que el treball habitual en l'acumulació i resum, pot anar conformant gradualment les deficiències de gestió, aconseguir l'objectiu d'eliminar els baixos estàndards, problemes repetitius.
